3月16日，集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)2024年第二次（擴(kuò)大）會(huì)議暨治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)事故的重要指示精神、李強(qiáng)總理近期安全生產(chǎn)的批示及省市有關(guān)安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神，安排部署春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年專項(xiàng)行動(dòng)。集團(tuán)黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各處室負(fù)責(zé)人，各分、子公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全副經(jīng)理，各項(xiàng)目全體管理人員參加會(huì)議。

  會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)事故的重要指示精神、李強(qiáng)總理就近期安全生產(chǎn)的批示以及省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，并就2024年安全工作和當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。

  會(huì)議傳達(dá)了《晉建集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》具體內(nèi)容并強(qiáng)調(diào)：第一，集團(tuán)各所屬企業(yè)要克服慣性思維、麻痹思想，認(rèn)真深入復(fù)盤(pán)各項(xiàng)工作，成立治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)人及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議研究部署相關(guān)工作，下發(fā)紅頭文件；第二，加強(qiáng)過(guò)程控制，加大隱患排查整治確保動(dòng)態(tài)清零；第三，每年12月1日上報(bào)當(dāng)年行動(dòng)成果。

  集團(tuán)總工程師閆錦瑞宣讀《山西晉建集團(tuán)有限公司2024年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃》。

  集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳志堅(jiān)全面部署省安委辦安全生產(chǎn)和消防、防災(zāi)減災(zāi)考核工作和2024年重點(diǎn)工作。

  針對(duì)2024年安全生產(chǎn)工作，陳志堅(jiān)要求：要改進(jìn)、提高、優(yōu)化管理重心，加強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市及公投集團(tuán)的工作部署和加強(qiáng)習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述的學(xué)習(xí)。各所屬企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的總體要求，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任，切實(shí)做到安全投入到位、安全教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位、應(yīng)急救援到位、責(zé)任落實(shí)到位。要牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，持續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)力整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要在管理上有所創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度，加大問(wèn)責(zé)力度，加大獎(jiǎng)罰力度。要將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層末梢。只有集團(tuán)上下同心，齊抓共管，才能為集團(tuán)爬坡過(guò)坎，突圍解困創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬元林作總結(jié)講話并對(duì)2024年安全生產(chǎn)工作提出以下三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性目前正值復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，各所屬企業(yè)要結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)嚴(yán)格開(kāi)展相關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)，各項(xiàng)目要扎實(shí)開(kāi)展隱患排查，動(dòng)態(tài)清零。管理上要分析問(wèn)題、找差距、找原因。二要要明確細(xì)化職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，各公司主要負(fù)責(zé)人要扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，進(jìn)一步明確細(xì)化各崗位安全職責(zé)，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三要聚焦重點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，要牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”的安全工作基本原則，部署好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展晉建集團(tuán)“三放心”（放心公司、放心項(xiàng)目、放心班組）的創(chuàng)建活動(dòng)，杜絕“三無(wú)”現(xiàn)象。四要深入排查，全力筑牢安全防線。各公司要聚焦突出問(wèn)題，深挖問(wèn)題根源，深入排查整治，補(bǔ)齊管理短板，通過(guò)采取先試先行、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、全面推行等方式，不斷提高安全管理模式轉(zhuǎn)變，全力筑牢安全防線，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

圖片來(lái)源：晉建集團(tuán)