近日，公投集團總經(jīng)理郝俊明、副總經(jīng)理李志海、晉中瑞納董事長靳連斌一行對項目升壓站和光伏區(qū)進行實地調(diào)研。集團總經(jīng)理陳志堅、董事孫茂、項目負責人韓計明以及和順瑞納董事長劉洋等相關(guān)人員陪同。

  郝俊明圍繞“6.30首并”，9月30日全容量并網(wǎng)”目標，對項目目前實施情況予以肯定，同時對任務(wù)目標時間緊、任務(wù)重、點多線長面廣的特點提出要求，他強調(diào)，思想站位要提高，安全措施要具體，大兵團作戰(zhàn)要細化部署，全面按時間節(jié)點畫好句號，同時要求通過本項目實施總結(jié)施工經(jīng)驗技術(shù)，形成特色亮點。

  隨后，集團總經(jīng)理陳志堅、董事孫茂組織項目全員召開項目實施再部署會議。會議明確總負責人、總工、安全負責人以及施工技術(shù)員等人員職責。

  陳志堅在會上指出，“兩個希望”：希望項目建設(shè)形成制度流程；希望安全質(zhì)量技術(shù)合同造價方面任務(wù)清單再細化再落實。“四個重視”：高度重視山地森林防火安全，禁止吸煙，嚴禁帶火帶煙上山；高度重視施工機械斜坡作業(yè)的安全；高度重視后期的接電安全、上下班的車輛通行安全；高度重視對農(nóng)民工的安全意識教育、安全生產(chǎn)管理。“四個同步”:生產(chǎn)資料要同步，安全管理與資料同步、施工與結(jié)算同步、場地與交接驗收同步。各參建單位及人員要迅速調(diào)整狀態(tài)，收心聚力，以飽滿的精神、高效的節(jié)奏、信心百倍的狀態(tài)立即投入到施工工作中。集團董事孫茂強調(diào)，分包單位要層層簽訂責任書，安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)高度重視，同時做好山地森林防火安全等措施，倒排工期，梳理難點重點任務(wù)，全面推進，確保6月30日首并、9月30日全線并網(wǎng)目標。

圖片來源：晉建集團